1、中外运敦豪
...正是这样他在公司内凝聚了很多员工的积极性,也让很多一线员工有了升迁的梦想。现在陈嘉良需要做的事情,是对中国市场进行详细的分析和调查,确定中国区的战略战术计划,然后就是实施。正如他对自己的分析一样,陈嘉良熟悉联邦快递在中国所处的竞争情况,对自己的所长也更是了如指掌。眼下,陈嘉良要做的就是扩张,运用自己所长,寻找到对方弱点狠狠攻击,而飞机直航和华南市场就是他们精心准备的策略之一。吴东明现任中外运敦豪(DHL)公司董事总经理,自从2003年做上这个位置以后,他具体负责参与董事会的决策,并执行董事会的计划,大约一年时间光景,网络建设16个,规...
2、敦豪
...你确实需要他们的出色工作。在生产力和创造力变得越来越重要的时代，一个公司不会供养那些工作消极庸碌无为的员工。更确切地说，一个公司不可能供养不懂领导的领导者和不懂管理的管理者。领导什么？不是项目。管理什么？不是电子数据表。而是人。没有坦诚的沟通，管理者便无从管理好员工。循序渐进地进行坦诚的沟通会为你、你的员工或你的公司开启成功之门。以敦豪（DHL）这一世界上最大的航运快递公司为例。几年前，敦豪公司意识到它需要采取一些特别举措来巩固它在美国的地位并扩大它在美国的市场份...
3、中外运
中外运-敦豪（DHL）：1986年 ? 天地快运 （TNT）：1988年 ?