1、成产品开发
F-22项目在工程研制阶段运用集成产品开发（IPD）就是工作流程创新的一个成功尝试。工作原则是决策和行动的基础，对组织成员的行为模式具有规范和约束效力。
2、成产品开发(Integrated Product Development)
...断增强，越来越多的企业为了适应市场的竞争，开始重视产品开发流程，加强研发过程的规范化，不断沉淀企业成果与知识，在快速面对市场的同时又能提供高质量的产品，最终满足客户需求。但是我国技术型企业的研发管理水平普遍比较落后，面临着产品创新模式落后、核心技术短板、质量管理薄弱等多重困境，企业自主创新能力不强，在国际竞争中处于非常不利的地位。中国企业要摆脱研发困境，必须及时实施研发管理变革和创新。集成产品开发(IPD)与集成能力成熟度模型(CMMI)是当前企业产品研发管理谈到的最热门的两个名词，但是很多朋友并不真正了解这两套管理体系的适用范围...
3、成产品研发
...资金周转的改善和E2E(端对于端)的成本降低有很大的改进空间,是公司运作上深淘滩、低作堰的主战场,另一个业务流IPD(集成产品研发)是设计中构筑成本上风的主战场。
4、成产品开发流程
...转的改善和 E2E（端到端）的成本改进有很大的空间，是公司运作 上深淘滩、低做堰的主战场；另一个业务流 IPD（集成产品开发流程）是设计中构筑成本战 场的主战场。