1、项目管理办公室(Project Management Office)
...五棵松文化体育中心项目是较为典型和复杂的大型公共基础设施项目。以五棵松文化体育中心项目为例，探讨通过优化招标流程满足项目法人招标的基本原则以消除项目边界条件的不确定性。此外，结合项目边界条件的不确定性进行情境分析、财务预测和敏感性分析，并分析边界条件的不确定性对项目经济可行性的影响，以及通过项目法人招标方式实现投资主体多元化的必要条件。 宁波钢铁项目建设期项目管理办公室的组建和运营 项目管理办公室（PMO）作为大型项目管理中不可缺少的部门，已经得到企业在实施项目管理过程中越来越多的重视和研究。
2、办公室
宁波钢铁项目建设期项目管理办公室的组建和运营 项目管理办公室（PMO）作为大型项目管理中不可缺少的部门，已经得到企业在实施项目管理过程中越来越多的重视和研究。
3、项目管理
...作模式，并且具有很强的项目、项目 群和项目组合管理的能力；这种组织多数都有项目管理 办公室（ProjectManagementOffice，PMO）作为更好地为 项目配置资源的主管部f-I；最重要的是它具有一种全新 的鼓励创新和团队合作的组织文化。
4、项目管理部
...该是公司的管理管理部是属于弱矩阵型），但从PMBOK上的准确定义，推断应该是强矩阵型，因为具有这样的特点：有项目管理部（PMO），有专职的项目经理（PM），只是在具体工作安排中，没有部门经理权利大，这不能做为弱矩阵的标准。