1、工作分解结构(Work Breakdown Structure)
...导航模式下的项目计划组织 项目管理与产品研发过程需紧密结合，在管控项目计划同时，产品的开发过程需要得到有效控制。项目管理中的工作分解结构（WBS）是面向项目可交付成果的成组的工作和任务的集合，传统的管理方式是自上而下的逐级分解，每下降一层代表对项目活动的更详细定义。
2、项目工作分解结构
...了需要解决的问题，而承包商的最终目的则是给出在工程上可以实现的解决问题的详细方案。但有时在业主需求与可实现的项目之间，往往存在一个鸿沟，反映了项目不同利益相关方的价值取向，需要承包商的设计人员对业主需求有深刻而准确的洞察和理解，能够运用专业知识和技能启发业主，将业主的需求进行合理而精炼的概括、平衡、取舍，明确项目设计的各种约束条件和项目需要达到的功能性指标。通过采用分解技术编制整个项目工作分解结构(WBS)，将业主的需求排列成独特、有形、可验证、可测量的可交付成果，达到业主需求结构层次可视化，每项活动工作时间和实施成本可估，...
3、工作结构分解
而我国航天人很早就已经将WBS（工作结构分解）作为体现企业核心业务流程的骨架体系，应用于航天项目的设计和研发工作组织中，并取得一个个重大项目的突破。
4、工作分解
项目工作分解（WBS）就是把一个项目按层次逐一分解成若干个细小的项目。当我们完成每一个细小的工作时整个项目就完成。
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Create WBS创建工作分解结构;创建WBS;建立专案分工结构
Contract WBS合同工作分解结构;项目合同工作分解结构
WBS charts工作分解结构图
产生WBSCreate WBS
Project WBS项目WBS工作分解结构
WBS WideBandSystem宽带系统
WBS方法WBS method